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寒风料峭梅自开——襄阳北站创建全路安全准则化站段侧记

yh55777银河国际赌场:2018-12-20 09:44:36    来源:    编辑:曹黎波 翟俊 张永胜
    12月的鄂西北,寒风料峭,滴水成冰。这时,一个好消息传来,瞬间点燃了襄阳北站人的热情,原来在总企业2018年度车务系统安全生产准则化单位评选中,该站被评为全路安全生产准则化站段。

    好成绩来之不易。今年,位于焦柳、襄渝、汉丹三条大能力通道交汇处的襄阳北站功课量连年提高,日均办理车已由原来的1.8万辆激增至此刻的2.3万辆,最高办理车突破2.5万辆,增幅达27.7%。与此同时,站改施工和日常施工叠加,仅站改施工期间天窗就达338批次,32970分钟。安全保障压力巨大,运输畅通形势严峻。

    在重压下,襄阳北站全体干部职工安稳树立“安全第一”的思维,按照“高标定位、革新发扬、奋勇担当、争创一流”工作思路,克难攻坚,勇挑重担,全力确保枢纽的安全畅通。截至12月18日,该站实现安全生产4047天。

    突出思维率领,凝聚全站攻坚合力

    火车跑得快,全靠车头带。站领导班子将思维率领放在首位,利用带班检查、日常巡视等机会,主动与干部职工交流谈心,了解干部职工所思所想,处置生产生活中最迫切的诉求。“面对面”为干部职工展开形势使命宣讲,“心与心”交流谈心,引导干部职工安稳树立大局认识、仔肩认识、进取认识,切实把干部职工的思维和行动统一到保安全、保畅通上来。

    围绕安全生产所需,设立课题展开专题研讨,提议了“每年跨上一个台阶,每年实现一个突破,每年取得一个成果”的奋斗目标。今年年初,面对新时代、新体制,为贯彻好“强基达标、提质增效”工作请求,该站提议了“坚持一条工作主线,构建四个现代化,打造五个一流”的工作思路。一条工作主线:以科学技术革新为驱动力,坚持科学技术立站、革新发扬、奋勇争先的工作主线。四个现代化:努力构建信息化、精细化、自动化、智能化的现代化编组站。五个一流:实现安全办理一流、运输组合一流、经营创效一流、队伍素养一流以及和谐发扬一流的目标。为实现安全准则化提供了思维包管。

    突出标准准则,夯实安全办理基础

    基础不牢地动山摇。今年以来,该站围绕安全基础标准化办理,相继先后订正健全并公布了《安全办理实施办法》、《安全生产委员会工作规则》、《安全生产问题挂牌督办办法》等18项安全办理机制,全面增强和标准车站安全办理工作。始终把抓好月度安全评估评价检查工作作为夯实全站安全办理基础载体,坚持每月围绕重点结合“5S”办理推动工作,用心展开月度平推检查,全方位排查各类问题和隐患。严刻贯彻周一安全问题督查督办例会、月度安全预警调研、月度安全生产剖析会(安委会)对话、月度差点帮教、重要问题挂牌督办等准则,强化问题排查、剖析、整改、复查力度,同时,对检查发现问题严重的车间,由站领导对相干仔肩人实行约谈和引导,形成闭环,夯实办理基础。

    该站还注重增强车间班组的日常办理,重新界定指挥中心的职能,全面推动车站标准化、准则化的有用贯彻。重点就“如何增强标准化办理、如何贯彻准则化功课”等课题,组合各专业科室、车间(站)办理人员深刻展开研习、探讨。同时,紧密围绕职责使命、准则建设、工作流程等工作重点,组合订正《安全基础办理检查评估评分准则》,进一步标准健全安全工作准则,持续夯实车站安全办理基础。建立健全准则化办理工作职责和准则,形成持续推动准则化建设的常态机制,增进安全办理、操纵作为、设备设施和功课环境准则化水平持续提高。

    突出科学技术革新,实现信息数据支撑

    面对安全保障上的巨大压力,该站经过科学技术革新,利用现代化信息鬼蜮伎俩,实现了监视检测剖析智能化、功课监控可视化、济急指挥自动化、工作办理平台化。

    该站以推行“电子日志”系统为切入点,优化干部办理方法,形成“全程留痕、实时监控、过程办理、动态评定”的考评机制。办理人员经过办公网系统,直观地将每天的工作内涵和实绩记载下来,并在局域网内实行公布,为干部查核考评提供了最原始、最直接的第一手材料。针对编组站功课参与机车多、人员多、工序复杂、易带来安全隐患的问题,该站进一步补强全站音视频监控网,形成车站“天网工程”。先后建成音视频办理系统和安全信息办理、施工办理等信息平台,设置行车监控电脑14台、大型显示器24个、监控摄像头89个,配备功课记录仪56台、数据采集站4个,监控对象囊括站内各功课岗点,将原有信息无法触及到的办理盲区纳入监控视线内,实现了关键区域、功课流程、工作状态的可视化,打造出功课“信息流水线”。

    革新研制出《安全生产热点信息交互平台》,将大数据运用于铁路安全生产工作中,形成运输生产、设备情况监控、安全办理卡控、济急处置能力和安全风险预判能力一体的信息共享机制,经过安全绩效累计、撞线预警评估,强制整改等办法,将安全办理过程控制的重点放到超前预警和实时监控上,使安全办理的重心前移,实现科学的风险研判和实时的安全办理。

    突出精确把控,确保施工安全无误

    为充分释放襄北双向系统能力,打通郜营口以及入川方向通道,在集团企业统一摆设下,车站实施了扩能改动工程。在为期100多天的施工过程中,工期紧,施工频次高,大局部在既有线展开,对正常运输生产带来极大干扰,稍有不慎就或许产生安全隐患。

    每次施工前,该站领导亲自上手科研施工方案,组合业务科室和车间承担人全程参与施工协调会和点前会,梳理、研判、剖析设备变化和安全风险点;车间再组合当班班组长、功课人员实行集合探讨,广泛征求现场职工见解,将安全风险点找准想全。车站成立行车施工专家小组,针对每个风险点制定卡控办法和卡控清单。专家小组成员拿着卡控清单奔赴施工现场承担盯控。同时,功课人员手中都有“量身定做”的施工引导图、功课流程图和运统46登消记样式,施工的功课范围、影响区域、卡控重点一目了然。施工结束后,盯控干部和施工承担人协同确认现场设备、进路,把住列车放行关。同时,针对现场功课走行环境差的问题,采纳新开通股道作为机车走行线使用等办法,防控因此而带来的工作安全隐患。

    面对施工与运输之间的矛盾,该站以缩小影响、分散影响、合并影响、化解影响4个原则包管施工期间的运输畅通。一方面车站按照施工特点,提议第一班办理车过万辆,开车110列以上,下行解编50列以上,郜营口下行接车33列以上的工作目标。未完成生产使命,班后组合交班剖析并贯彻仔肩,层层传递生产压力。另一方面优化运输组合方案。站改施工与线上集合修同步实行,最大程度减少施工对运输的影响。并推行站场信息透明共享模式,对设备“天窗修”、施工以及列车运转、设备故障实行合署办公,随时处置生产中突发问题。

    突出示范率领,发挥党员带头作用

    该站党委以党支部为单位,对所辖党员逐一实行面对面专题谈话,谈对控制党员“两违”与安全生产重要性的认识,谈党员思维、工作和努力方向。每名党员都写出遵章守纪、降低“两违”、杜绝仔肩严违的安全功课承诺书,承诺内涵涵盖本职岗位的鲜明特点、量化指标、兑现的具体办法以及违反承诺后承担的仔肩。按照季节特点,结合工作实际,组合党员展开“学技练功”,围绕准则化功课和新技艺、新装备等方面内涵,坚持“四个一”,即:每班学一题、每周实操演练一次、每月综合考试一场、每半年举行一次大型技巧大赛,对优胜者实行奖赏,进一步激发党员学技练功热情。并积极邀请安全科、技艺科等职能科室,对易产生违章的作为实行了全员专题训练,结合展开工作竞赛、合理化创议征集、技艺攻关行动。

    与此同时,该站党委坚持做到党员班前点名预想制、班中现场巡查制、班后交流回顾制,做到教学、预防和办理,将安全卡控办法落到实处,使党员仔肩区形成了“自控、互控、他控”的三道安全防线。在现场检查中,党员干部对易产生安全信息的仔肩区域和易产生“两违”的关键岗位,带着发现问题的“显微镜”,对安全信息不论大小,类别、性质,一抓到底,做到安全问题“小违章不过班,一般违章不过天”,提高党员个人的保安全能力,增强班组的群体安全素养和安全仔肩心。

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