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武汉桥工段紧盯四个环节增强年轻干部队伍建设

yh55777银河国际赌场:2019-04-01 15:05:38    来源:    编辑:周清越
    近年来,武汉桥工段充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性,把增强年轻干部队伍建设纳入干部工作的重要内涵,紧盯培养、锻炼、办理和使用四个环节,持续加大年轻干部的识别培养选拔力度。
      
    强化研习训练。常抓新任干部训练,经过邀请专家、组合干部授课和座谈交流等形式,对新提任干部实行全覆盖训练,帮助其尽快熟悉各方面情况,适应新的工作环境,快速转变角色。严抓年轻干部训练,突出党的最新理论、铁路当前面临形势、安全办理、维修体制革新等内涵,依托职教基地、干部在线研习等平台,分级分类、分期分批展开年轻干部教学训练,着力优化办理办法,严抓研习成效。今年来,展开各类训练班6期,训练党员干部460人次。
      
    立足一线锻炼。坚持把安全生产主战场作为培养锻炼年轻干部的主阵地,有筹划地选派段部年轻干部到车间任职。注重在集合修、防洪防胀、春运及维修体制革新等使命中锤炼干部,让优秀年轻人才在完成急难险重使命、处置复杂棘手问题的实践中去历练,着力培养谋划安全有思路、鼓动革新有办法、革新发扬有能力的干部。同时,增强轮岗交流,结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长,实行车间之间、段部与车间之间轮岗交流,有筹划地安排年轻干部到不同岗位、生产一线锻炼。近年来,共有79名干部选派到车间任职,实行了39名干部的轮岗工作。
      
    严刻监督办理。了解把握年轻干部思维、工作、研习情况,按期对年轻干部队伍建设情况实行剖析,对发现的苗头性、倾向性问题,及时提醒告诫、指出努力方向,增进年轻干部健康成长。严肃党内政治生活,深刻推动“两学一做”研习教学常态化准则化、用心贯彻“三会一课”准则,使年轻干部遍及经历一次严刻的专题民主生活会和组合生活会的锻炼,打造风清气正的年轻干部队伍。
     
    坚持动态办理。建立干部“能进能出、能上能下”的工作机制,每年对干部实行排队抓尾,末位淘汰。增进干部履职尽责,干事创业。同时采纳岗位竞聘、“民主推荐、组合推荐、差额考察、组合确定”的方式,分层次、分类别建立了副科级、正科级干部和80、90后优秀年轻干部名单,按照干部成长的动态过程,对优秀年轻干部名单动态调整补充。近年来,有4名干部实行了末位淘汰,65名优秀职工竞聘到办理及班组技艺岗位,14名35岁以下干部被提拔到副科级岗位,5名35岁以下干部被提拔到正科级岗位。
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